Sollicitatiegesprek techniek

Het sollicitatiegesprek bij werving van technici

Hieronder hoe u het gesprek opbouwt, welke vragen bruikbare antwoorden opleveren, wat u zelf moet vertellen voordat hij erom vraagt, en waarom een derde ronde in de techniek meestal kandidaten kost in plaats van zekerheid oplevert.

Werving en selectie: de kandidaat komt direct bij u in dienst
Ook vakmensen die niet actief solliciteren, via gericht benaderen
Een recruiter die uw vakgebied kent en de techniek begrijpt
No cure no pay: u betaalt pas bij een geslaagde plaatsing, 15 tot 25 procent

Kort samengevat

Een gesprek met een technicus verloopt anders dan met een kantoorkandidaat. Hij komt voor het werk, niet voor de organisatie, en beoordeelt binnen tien minuten of u zijn vak serieus neemt. Houd het bij twee rondes, laat een vakgenoot aanschuiven en wees concreet over rooster en reistijd.

Bijgewerkt op 16 september 2026

De eerste tien minuten bepalen de rest

Een monteur of engineer die bij u aan tafel zit, heeft vaak nog twee andere gesprekken lopen. In die eerste minuten vormt hij zijn beeld: neemt dit bedrijf mijn vak serieus, weet degene tegenover mij waar het over gaat, en is dit een plek waar het geregeld is?

Begin daarom niet met de geschiedenis van het bedrijf maar met het werk. Vertel wat er die week op de planning staat, welke installaties er draaien en waar het team nu tegenaan loopt. Dat is voor hem interessanter dan een presentatie, en het geeft hem meteen iets om op te reageren.

Laat een vakgenoot aanschuiven

Technicus meet een onderdeel na aan een werkplek

Dit is de belangrijkste tip op deze pagina. Een gesprek met alleen een leidinggevende of iemand van personeelszaken levert bij technische functies half zoveel op. Een monteur uit uw eigen ploeg stelt binnen vijf minuten de vragen die er echt toe doen.

Het werkt ook andersom: de kandidaat kan vragen stellen die hij tegenover een manager niet stelt, over de sfeer in het team, de storingsdienst of hoe het er in de praktijk aan toegaat. En uw eigen monteur voelt zich betrokken bij wie erbij komt, wat de introductie later makkelijker maakt.

Vragen die concrete antwoorden opleveren

Vermijd competentievragen als 'hoe gaat u om met werkdruk'. Vraag naar situaties. Beschrijf de laatste storing die u hebt verholpen. Wat is het ingewikkeldste dat u zelfstandig hebt opgelost? Wanneer lukte het niet en wat deed u toen? Waar loopt u nu tegenaan?

Die laatste vraag is goud waard, want daar hoort u zijn werkelijke vertrekreden. Noteer die, want u hebt hem later nodig als zijn huidige werkgever met een tegenbod komt. Zie een tegenbod voorkomen.

Loopt u hier in de praktijk tegenaan?Vrijblijvend · no cure no pay · direct bij u in dienst

Vacature aanmelden

Wat u zelf moet vertellen voordat hij het vraagt

Vier dingen horen er uit zichzelf op tafel te komen: het salaris of de bandbreedte, het rooster inclusief storingsdienst en de vergoeding daarvoor, de reistijd en of de bus mee naar huis mag, en wat de doorgroeimogelijkheden concreet inhouden.

Wie deze punten pas in de derde ronde benoemt, loopt het risico dat het hele traject voor niets was. Bovendien maakt het indruk als u er open over bent; kandidaten zijn gewend dat ze erom moeten vragen. Zie arbeidsvoorwaarden.

Houd het bij twee rondes

Lichte vergaderruimte met een grote tafel

Een gesprek, een meeloopdag of rondleiding, een besluit. Dat is voor vrijwel elke technische functie genoeg. Elke extra ronde kost dagen, en in een markt waarin uw kandidaat drie gesprekken tegelijk voert, is dat precies waar u hem verliest.

Wilt u toch meer zekerheid, vervang dan de tweede ronde door een halve meeloopdag in plaats van er een ronde bij te doen. U ziet hem aan het werk en hij ziet de werkvloer; dat levert meer op dan een tweede gesprek in dezelfde spreekkamer. Zie uw proces versnellen.

De rondleiding is onderdeel van het gesprek

Laat de werkplaats, de bus of de installatie zien, ook al is het een eerste gesprek. Voor een technicus is dat geen formaliteit maar informatie: hoe ziet het gereedschap eruit, is het opgeruimd, hoe oud is het materieel, hoe gaan mensen met elkaar om?

Verstopt u de werkvloer tot de tweede ronde, dan trekt hij zijn eigen conclusie. En laat hem gerust even alleen met een monteur praten; wat daar gezegd wordt, hoort u toch niet, maar het is wel het gesprek dat zijn besluit bepaalt.

Reistijd en thuissituatie horen erbij

Vraag concreet: hoe lang doet u erover en op welk moment vertrekt u dan? Wat vindt uw partner ervan? Dat laatste klinkt persoonlijk maar is in de techniek gewoon relevant, zeker bij ploegendienst, storingsdienst of werk op locatie.

Kandidaten bagatelliseren reistijd in een eerste gesprek vaak, omdat ze de baan willen. Na drie maanden telt het wel. Wie dit onderwerp serieus bespreekt, voorkomt uitval in de proeftijd, en dat is goedkoper dan welke fee ook.

Koppel binnen twee werkdagen terug

Dit is het onderdeel waar de meeste werkgevers kandidaten verliezen, en het kost niets om het goed te doen. Zeg aan het eind van het gesprek wanneer hij iets hoort, en houd u daaraan, ook als het antwoord nee is of als het langer duurt.

Een kandidaat die na een week nog niets heeft gehoord, gaat ervan uit dat het niets wordt en tekent elders. Een korte mededeling dat het intern nog een paar dagen duurt, houdt hem aangehaakt. Zie time to hire.

Hoe wij het gesprek voorbereiden

Wij spreken elke kandidaat vakinhoudelijk voordat u hem ziet, en geven u vooraf door wat hij kan, wat hij niet kan en waarom hij wil bewegen. Ook zeggen wij erbij welke vragen hij waarschijnlijk stelt, zodat u daar antwoord op hebt.

Na het gesprek bellen wij hem, en u. Wat een kandidaat tegen ons zegt, verschilt soms van wat hij tegen u zei; die informatie geven wij eerlijk door, ook als die het traject minder rooskleurig maakt. Liever een lastige boodschap in week twee dan een kandidaat die in de proeftijd vertrekt. Meld uw vacature aan via de Vacaturecheck. Meer voor werkgevers staat in de kennisbank.

Wat mensen ons vooraf vragen

Hoeveel gespreksrondes zijn er nodig?

Twee: een gesprek en een meeloopdag of rondleiding, daarna een besluit. Elke extra ronde kost dagen en levert zelden nieuwe informatie op, terwijl uw kandidaat vaak meerdere trajecten tegelijk loopt.

Moet ik het salaris in het eerste gesprek noemen?

Ja. Wie dat uitstelt, riskeert dat het hele traject voor niets is geweest. Een bandbreedte noemen is genoeg; het voorkomt bovendien dat u verder praat met iemand die ver buiten uw ruimte zit.

Wie moet er bij het gesprek zitten?

Een leidinggevende en een vakgenoot uit het team. Die laatste stelt binnen vijf minuten de vragen die er echt toe doen en maakt de introductie later makkelijker.

Hoe snel moet ik terugkoppelen?

Binnen twee werkdagen, ook als het antwoord nee is of als het intern langer duurt. Een kandidaat die een week niets hoort, gaat ervan uit dat het niets wordt en tekent elders.

Mag ik vragen wat zijn partner ervan vindt?

Bij ploegendienst, storingsdienst of werk op locatie is dat gewoon relevant. De beslissing valt thuis, en wie dat onderwerp benoemt in plaats van vermijdt, krijgt vaker een ja en minder uitval in de proeftijd.

Meer uit de kennisbank

Wilt u beter voorbereid het gesprek in?

Meld uw vacature aan via de Vacaturecheck. Wij geven vooraf door wat de kandidaat kan, wat niet en welke vragen hij gaat stellen.